优秀的人才是自己跳出来的,跳出来主动承担责

日期:2020-04-07 / 人气: / 来源:未知



以前有不少人来我们公司,每次来和我谈时都说:「Cherry,我的工作能力很强,以前也有XX的背景,我应该有能力来做你们的合伙人。」

一开始我们也相信了,招了一些合伙人。的确如他所说,他的能力真的很强。但过了一段时间,我们综合评定认为他不适合做合伙人。

所谓丑话当先,我们找到他,然后告诉对方,实在不好意思,你暂时还不能做我们的合伙人。他不理解,问为什么?

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原因很简单,我没有在他身上看到他的合伙人的主人翁意识。我们要明确一点,先要有合伙人意识,才能成为合伙人。

如果在利益面前,和别人去争,那么他一定不适合做合伙人。在工作层面,只报喜不报忧,功劳你要抢,但是出了问题,首先想到的是推给别人,这样的也不具备当合伙人的素质。

不能合理分配团队内部的利益和职责,自然也是无法做合伙人的。因此我们不能只看业绩,如果业绩达到了,但缺乏合伙人的素养,真的当上了合伙人,会出很多问题。

我经常告诉我的团队,当合伙人绝不是从一个头衔开始,而是从有合伙人的意识开始。能顾全大局,知道欲取之,必先予之的道理,非常愿意帮助他人解决他们的问题。不仅如此,身上还要有很强的责任感和使命感。

所以要想当合伙人,不是你的能力先达到,而是你的意识先达到,之后才是有合伙人应该具备的能力。

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合伙人有合伙人的主人翁意识,管理者也有管理者的主人翁意识。那么什么是管理者的主人翁意识?任何人的错都是我的错。员工永远没有错,错的永远是管理者,没有不好的员工,只有不好的老板。

但是很遗憾的是,很多管理者都不具备这样的素养,所以职场上看见很多管理者出了错,全部甩锅给了下面的员工。实际上管理者不仅仅需要激励员工,而且还要敢于承担责任。

我记得2012年看NBA,那一年总决赛雷霆输给了热火,雷霆队布鲁克斯教练的一段话让我记忆深刻。

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布鲁克斯这么告诉他的球员:

「很遗憾,今年我们没有实现目标,我们还有很长的路要走,但没有什么能让你们垂头丧气,昂起头,一如既往地努力下去,这个夏天使自己强大起来,这是我们的努力方向。

我们要团结一心,我们要为彼此打球,我们要像家人一样并肩作战。孩子们,最后一件事,比赛结束后,向对手们致以冠军的祝贺。走上前去,一一和他们握手,感谢他们每一个人,虽然这感觉很痛,他们赢得光明正大,给他们以赞扬,然后离开赛场,回到更衣室。

孩子们,这一年你们非常棒,是我努力不够,是我努力不够。」

我太喜欢这段话了,当时让我热泪盈眶。非常有担当,先是激励员工,鼓励他们,希望他们变得更好,其次让他们向对手致敬,最后展现了一个人的担当和责任感。

然后我们就知道了,雷霆三少在接下来的时间里都各自拿到过MVP和得分王,如今已成为各支球队的领军人物。虽然没有和布鲁克斯教练搭档,我想在他们的内心,一定会很感恩教练。

所以我认为一个好的管理者实际上也应该是一个好的教练,会激励人心,也有责任感和担当。

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员工也有员工的主人翁意识,那就是爱岗敬业,勇于承担,全力以赴。实际上,也是愿意承担责任,既对自己负责,也对他人负责。

对自己负责就是要热爱自己的工作,也非常敬业,能够把自己负责的事做到最好,有精益求精的精神。很多人会问我,有什么办法能够快速晋升。

我通常会告诉他们,先把本职岗位做到最好,再把下一个任务做到最好,每一个任务都做到很好,就这样,机会慢慢就来了。

我们公司最年轻的90后合伙人,最开始加入公司,也是从最底层的岗位做起,他能把交给他的每一份工作做得特别好。

而且还有一个特质,不管他有没有做过,会不会做,都会告诉你,他愿意去试试,没有任何推脱。他就这样,在内部获得了更多的机会。

当然也有这样一种情况,你本职工作做好了,下一个任务也做到最好了,但老板依然不晋升你。这时候,我建议你炒老板鱿鱼,果断抛弃他,找一个会识人用人的老板。

还有一点就是敢于承担责任,不要有畏难。阿里巴巴有一句土话,叫做此时此刻,非我莫属。它的意义当然是自信,相信自己能做得好。但还有一层意思,就是勇于承担,此时此刻,我不上谁上?所以有担当精神也很重要。

员工也要对别人负责,别人交给你的事,你要尽量去做好,无论是你的上级还是是协同的同事给的工作,都要保证事情不要在你负责的这一环中断。这是一个非常有必要的动作,你对别人负责,别人也会对你负责。

有人会问我,你是怎么看到那些优秀的人才的。通常我都会这么回答他:

优秀的人才是自己跳出来的,跳出来主动承担责任。

作者:admin


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